aoc benhtieudem.com.vn itsme f-idol.vn https://seotime.edu.vn/duoc-lieu-duoc-co-truyen.f38/ caodangvtc.edu.vn

2017年06月

"Ơ câu hỏi có thể kỳ lạ nhỉ? tất nhiên là tôi sẽ chọn thứ rẻ hơn rồi nếu chất lượng nó tương đương nhau - Thì giá rẻ hơn tôi phải lựa chọn chứ."

Bản chất của sự lựa chọn đấy chúng ta thấy là "tốt hơn" trong hành vi, cụ thể đã chất lượng ngang nhau mà lại có giá tốt hơn, và bạn lựa chọn thứ tốt hơn đó.

Nhưng cũng không nên nghi ngờ, vẫn có 1 kẻ hở trong mỗi thị trường để cho "đủ rẻ" thay thế cho "đủ tốt", là khi đối tượng trong thị trường đó rơi vào 2 trường hợp: Thực sự "hiểu rỏ" (cảm tính) món chọn hoặc "không hiểu nó" là gì cả. Khi lựa chọn rẻ mà không hiểu gì cả, hành vi này là "thử" để trải nghiệm và hiểu nó.

Sự thật cần ghi nhận là: "Hầu hết mọi người sẽ dịch chuyển về thứ tốt hơn" và sự tăng trưởng nhanh chóng cũng như sự trung thành dài lâu đến từ SỰ THAY ĐỔI ĐỂ TỐT HƠN.

Khi sản phẩm/ dịch vụ của bạn không thể đo lường được nó thực sự như thế nào, điều bạn cần làm không phải " GIẢM GIÁ" hoặc tạo ra chương trình khuyến mãi để gia tăng 1 số giá trị định lượng ra tiền được để "thu hồi" sự thất vọng vì nó nếu chẳng may không hài lòng. Thay vào đó, cách bạn làm là hãy đầu tư vào việc làm cho nó TỐT HƠN - Tốt hơn rất nhiều mà mọi người không thể không nói về nó - Tốt hơn rất nhiều mà nuối tiếc vì đã bỏ lỡ nó.

Tác giả: Lương Huỳnh Minh Vy
Link bài viết: Bạn sẽ chọn rẻ hơn?

CÁCH CHO NHÂN VIÊN NGHỈ HIỆU QUẢ NHẤT hay LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHO NHÂN VIÊN NGHỈ THUẬN LỢI NHẤT 

(Bí kíp chân truyền nay chia sẻ cho group)

Đọc bài "Nghệ thuật cho nghỉ việc.. dành cho CEO" của anh Nguyễn Hùng Cường và "Có nên dùng nghệ thuật ra tín hiệu" của chị Bùi Thị Thu Hằng thấy nhiều người quan tâm mình ngứa nghề chia sẻ cách thức mình hay xử lý khi cho nhân viên nghỉ. Cái hay là làm cho nhân viên nghỉ người ta còn cảm ơn, sau còn làm nhiều cái mang lại lợi lạc cho mình.

MỤC TIÊU

1. Làm thế nào để nhân viên nghỉ không ảnh hưởng tới công việc, tới cán bộ nhân viên, tới khách hàng đối tác. Sẵn sàng bàn giao công việc một cách chuyên nghiệp và trách nhiệm, sẵn sàng xử lý công việc nếu còn liên quan sau khi nghỉ.

2. Làm thế nào để nhân viên nghỉ vẫn giữ được mối quan hệ tốt với công ty và cấp quản lý. Sẵn sàng ưu tiên hợp tác với công ty khi có những công việc liên quan.

3. Làm thế nào để nhân viên viết đơn xin nghỉ một cách chủ động.

4. Làm thế nào để thời gian bàn giao công việc là ngắn nhất, thời gian từ khi viết đơn xin nghỉ tới khi chính thức nghỉ là ngắn nhất.

CHUẨN BỊ

1. Liệt kê những điều công ty chưa làm được cho nhân viên, liệt kê những điểm mạnh của nhân viên.

2. Liệt kê cô đọng và ngắn gọn những nguyên nhân khiến công ty quyết định không hợp tác tiếp. Trong đó có nguyên nhân xuất phát từ công việc, nguyên nhân xuất phát từ công ty, nguyên nhân xuất phát từ nhân viên.

3. Liệt kê những điểm tích cực nói chung đối với mỗi lần thay đổi công việc (thường là tích cực về dài hạn, ai có trải nghiệm chút [​IMG]<3 sẽ hiểu sâu sắc về cái này). Chuẩn bị câu chuyện của chính mình để kể cho nhân viên nghe về điều đó (nếu có :D ).

4. Chuẩn bị nhân sự nhận bàn giao công việc của nhân viên sẽ nghỉ.

5. Tìm hoặc bố trí cho nhân viên một công việc ở một công ty khác với vị trí tương đương hoặc cao hơn, với thu nhập tốt hơn và con đường thăng tiến rõ ràng hơn (nếu có thể, làm được điều này là tuyệt vời nhất). Liệt kê những điểm tốt khi làm ở nơi làm việc đó.

6. Lên kế hoạch kiểm tra giám sát việc bàn giao công việc và kiểm soát rủi ro phát sinh từ việc nhân sự nghỉ.

HÀNH ĐỘNG

Gặp trực tiếp nhân viên để lắng nghe nghiêm túc, trao đổi thẳng thắn, chia sẻ chân thành và chốt việc nghỉ.

Bước 1: Lắng nghe nghiêm túc

Hãy nói với nhân viên mình và công ty muốn lắng nghe ý kiến của họ về công việc, về việc quản lý điều hành công ty, về những giải pháp để công việc hiệu quả hơn. Sau đó hãy lắng nghe một cách nghiêm túc, nên ghi chép lại. Mục đích của bước này là để cho nhân viên thấy là được là mình và công ty tôn trọng họ, sau đó là phá tan tảng băng tâm lý phản kháng của nhân viên ở bước sau khi họ bắt đầu cảm nhận được mục đích thực sự trong cuộc gặp của cấp quản lý.

Bước 2: Trao đổi thẳng thắn

+) Nói với nhân viên về những điều chuẩn bị số 1, nói rằng với cương vị là cấp quản lý mình thẳng thắn nhận trách nhiệm khi chưa phát huy hết được điểm mạnh abc của em, công ty chưa làm được những điều xyz cho em.

+) Nói với nhân viên về những điều chuẩn bị số 2 một cách thẳng thắn, chốt với nhân viên là quyết định được cân nhắc kỹ trên nguyên tắc tốt cho tất cả.

+) Nói với nhân viên về điều chuẩn bị số 5 nếu có. Cái này nếu có chú ý, một là nên làm đúng theo trình tự để làm mờ cảm giác hụt hẫng khi nhận được thông tin, hai là không nên tự tin quá vào điều này mà không thẳng thắn những điều khác.

Bước 3: Chia sẻ chân thành

Chia sẻ với nhân viên về điều chuẩn bị số 3 một cách chân thành. Trong bước này có thể mở rộng phạm vi, nếu nhân viên muốn được chia sẻ thêm và tìm những sự đồng cảm khác trong công việc và cuộc sống.

Bước 4: Chốt nghỉ việc
Nói với nhân viên rằng vậy thống nhất theo tinh thần anh em mình trao đổi nhé, ngày mai em làm đơn xin nghỉ để thuận cho em và cho công ty, chốt với nhân viên về thời gian bàn giao, ngày tổ chức chia tay, ngày chính thức nghỉ, thời gian hưởng lương (thỏa thuận trên cơ sở luật lao động và sự đồng thuận 2 bên, cùng biến số cái ngày mà nhân viên chuyển sang công ty mới).

Bí kíp chân truyền này của tôi thực sự đáng quý lắm, nay tôi chia sẻ với các bạn mong các bạn hãy lan tỏa để tri thức được bay xa. Khi kỹ năng này thuần thục bạn sẽ thấy việc cho nhân viên nghỉ việc thật nhẹ nhàng và dễ dàng.

Nguyễn Tiến Hoàng - CEO FTC GROUP
Thành viên CLB Quản trị và Khởi nghiệp

Link bài viết: Cách cho nhân viên nghỉ hiệu quả nhất

Người trẻ Việt Nam có thừa tài năng nhưng lại thiếu kiên trì.

Có thừa sáng tạo nhưng lại thiếu những quyết định táo bạo.

Để trở thành người xuất chúng- Hãy khác biệt

95% dân số trên thế giới này đều bị ảnh hưởng bởi tâm lý đám đông. Thực tế là mọi người thường ủng hộ ý kiến của đám đông hơn là bảo vệ chính kiến của mình.

Lựa chọn đi theo lối mòn thì bao giờ cũng giúp cho bạn luôn có cảm giác an toàn và dễ chịu nhưng nếu muốn bứt phá mạnh mẽ hơn so với những người cùng thời thì hãy khắc sâu vào tiềm thức câu thần chú "không theo lối mòn"

Mỗi con người khi được sinh ra trong cuộc đời này đều có những đặc điểm tuyệt vời riêng.
Đà điểu rất giỏi chạy nhanh còn đại bàng thì có khả năng bay cao. Không ai đánh giá cao đà điểu ở khả năng bay hay huấn luyện đại bàng để chạy nhanh cả. Vì vậy, bạn cần biết rõ các giá trị của mình và chọn các công việc phù hợp để giá trị đó được tỏa sáng. Thực tế đã chứng minh, chỉ những người nào nắm vững kỹ năng và yêu thích công việc mình đang làm mới có khả năng trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó.

Hãy nhớ rằng ai cũng là thiên tài nhưng nếu bạn đánh giá một con cá ở khả năng leo cây thì nó sẽ cả đời nghĩ rằng mình thấp kém...

Vậy điều gì làm nên sự khác biệt...?

Tạo nên dấu ấn của riêng mình ở trên thế giới này là rất khó. Nếu dễ thì bất cứ ai cũng đã làm làm được rồi.

Nhưng nó không dễ và chưa bao giờ là dễ. Nó vô cùng khó khăn,nó đòi hỏi ở bạn niềm đam mê và lòng nhiệt huyết sự kiên nhẫn,kiên trì,sự bền gan vững chí,sự lì đòn chịu đựng trong đau đớn, và nó đi cùng nhiều thất bại dọc đường.

Thử thách thực sự không phải là việc bạn có tránh được những thất bại này hay không, bởi vì bạn sẽ không thể nào tránh được những điều đó.Thử thách nằm ở việc liệu bạn có để chúng làm mình kiệt quệ,hao mòn và xấu hổ tới mức ngừng hành động,bỏ cuộc,chấp nhận thất bại hay không ...hay bạn sẽ học hỏi được điều gì đó từ chúng và tiếp tục đứng lên,liệu bạn có giữ vững niềm tin, liệu bạn có bền bỉ theo đuổi con đường bạn đã chọn hay không...Bạn có quyết tâm đi đến hết con đường mà bạn đã chọn hay không?

Khi bạn bắt đầu làm một việc gì đó,bạn sẽ không bao giờ thoát khỏi những ánh mắt dò xét,đả kích,chê cười và muốn hạ bệ bạn...một số bộ người thậm chí chẳng bao giờ thèm quan tâm bạn đang làm gì nữa. Nhưng đừng vì thế mà bỏ cuộc...bởi bạn nên hiểu một điều rằng con đường đi đến thành công không hề chật hẹp vì người ta sẽ bỏ cuộc ngay lập tức mỗi khi gặp phải khó khăn và thử thách.

Đúng như câu nói "Sẽ chẳng có ai quan tâm bạn đã từng cố gắng nhiều hay ít,nổ lực nhiều ra sao và chịu đựng trong đau đớn kinh khủng như thế nào.Người ta chỉ nhìn đến kết quả cuối cùng của bạn rồi ngưỡng mộ bạn hoặc coi thường bạn" Vì thế còn cách nào khác ngoài việc quyết tâm đến cùng.

Cách đây hơn vài năm trước từ những ngày đầu tiên bắt đầu xây dựng thương hiệu cá nhân ở trên mạng xã hội,tôi đã gặp rất nhiều khó khăn khi mà những bài viết,bài chia sẻ,sưu tầm,biên tập của tôi liên tục bị người khác châm chọc,khiêu khích,mỉa mai...

Lúc ấy facebook đang bắt đầu bùng nổ dữ dội,mỗi ngày tôi đều chia sẻ ít nhất một điều gì đó tốt đẹp lên facebook. Nhưng mà sự thật phũ phàng là hầu hết chẳng mấy ai quan tâm,vài người thấy nực cười,một số người xem tôi như trò hề, số còn lại tỏ ra khó chịu và sau nhiều lần như vậy tôi cũng chán nản,định bỏ cuộc nhưng được vài hôm vì thích chia sẻ những thứ hay ho tôi lại tiếp tục chia sẽ...đáng buồn là nhiều người thấy tôi post nhiều quá rồi chặn luôn fb của tôi...Lúc ấy tôi nghĩ có lẽ người ta thích xem thông tin tiêu cực hơn tích cực,thích đọc giết người hiếp dâm hay xem ảnh khỏa thân hơn là ảnh triết lý...

Nhưng mà tôi vẫn không quan tâm,tôi vẫn tiếp tục làm những điều tôi thích,viết lên cuộc sống những điều tốt đẹp. Vì tôi chỉ tập trung vào những người ủng hộ mình.

Dần dần cũng có nhiều những người bạn và những anh em ủng hộ,thực sự là động lực để tôi tiếp tục chia sẽ.Chắc bạn cũng hiểu được cảm giác luôn có những người ủng hộ mình bằng những lời cổ vũ,cảm ơn ở phần bình luận của bài viết nó có giá trị với tác giả như thế nào...Nó cũng giống như luôn có người ủng hộ quyết định làm một việc gì đó của bạn.

Thời gian cứ thế không ngừng trôi,những người kết nối với tôi không ngừng tăng lên,những người ủng hộ các bài viết của tôi cũng tăng lên đáng kể.Tôi lại tiếp tục tham gia chia sẻ ở các group,diễn đàn....Và ngày hôm nay sau 5 năm kể từ ngày đầu tiên tôi chơi facebook tôi cũng đã tạo nên được một chút dấu ấn nho nhỏ trong cái thế giới vô cùng rộng lớn này...

Qua câu chuyện này của tôi,tôi chỉ muốn nói với bạn một điều như thế này,nếu đã quyết định bắt đầu một mục tiêu nào đó,hãy kết thúc nó thay vì chọn cách bỏ cuộc mỗi khi gặp khó khăn,chê bai,chỉ trích và cả những lời từ chối...

Phần lớn mọi người đều bỏ cuộc trên hành trình chinh phục mục tiêu,đó là thế giới của những người thất bại...

Bạn có biết để tạo dựng nên tên tuổi như ngày hôm nay những người đạt được thành công vang dội chấn động địa cầu đã phải trải qua những gì không?

# 3 lần: Steven Spielberg (đạo diễn phim Công viên khủng long, 3 lần đoạt giải Oscar) bị trường Đại học Southern California từ chối. Sau đó, ông bỏ học và trở thành đạo diễn lừng danh thế giới.

# 25 lần: trước khi được xuất bản và thành công vang dội, quyển sách The 4 Hour Work Week của Tim Ferris bị các nhà xuất bản từ chối.

# 400 lần: các công ty của Richard Branson thất bại trước khi ông thành lập đế chế Virgin.

# 1.009 lần: Colonel Sanders – người sáng lập ra KFC bị từ chối khi ông chào bán công thức gà rán.

# 1.500 lần: Sylvester Stallone bị từ chối khi ông chào bán kịch bản bộ phim Rocky.

# 5.126 lần: James Dyson bị thất bại khi tạo ra máy hút bụi đầu tiên

# 10000 lần: Thomas edison thất bại khi tạo ra chiếc bóng đèn đầu tiên...

Khi vô tình đọc được những thất bại kinh điển ấy tôi mới thốt lên rằng.Chúng ta chưa thành công là bởi vì chúng ta chưa thất bại đủ nhiều.

Lịch sử thế giới chưa từng có một ai thất bại hơn 10000 lần mà không thành công cả vì thế nên khi bạn cố gắng nhiều rồi mà vẫn chưa thành công thì hãy tự hỏi bản thân rằng bạn đã thất bại đủ 9999 lần chưa?

Cuối cùng hãy nhớ lấy câu này:
"Nếu bạn không phải là thần đồng thì yếu tố số 1 để quyết định thành công là kiên trì chứ không phải tài năng"

Hãy tiếp tục kiên trì theo đuổi mục tiêu của mình đến cùng bạn nhé.

Và hãy khác biệt

Nghĩ ngược lại và làm khác đi

--- Nhất Thiên Quân ---

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: Không theo lối mòn​

CHIÊU 2. BẰNG CHỨNG, CHỨNG CỨ

Theo thói quen và hành vi mua hàng của khách hàng online, họ thường cần có cơ sở để có thể dựa vào mà mạnh dạn ra một quyết định mua một món hàng. Đó có thể là nhận xét của người có uy tín chuyên môn, của người nổi tiếng, là những cảm nhận của những khách hàng đã từng trải nghiệm qua sản phẩm dịch vụ, hoặc là những công nhận của tổ chức ban ngành, là bằng cấp, chứng chỉ...

[​IMG]​

Giải quyết được vấn đề niềm tin ở khách hàng, đưa ra cho khách hàng những bằng chứng rõ ràng cụ thể, bạn sẽ có khả năng thuyết phục rất cao đối với họ.

Bằng chứng, chứng cứ có 2 dạng: Bằng chứng tự có và Bằng chứng trích dẫn.

* Bằng Chứng Tự Có: Là những nguồn ý kiến, nhận xét tích cực liên quan trực tiếp đến sản phẩm / dịch vụ của bạn.
Ví dụ bạn bán gel rửa tay diệt khuẩn, bạn nên kèm theo thông tin sản phẩm này đã được kiểm định chất lượng tại cơ quan ban ngành này này, đã được nhà khoa học này phát minh ra, được giáo sư nọ đánh giá cao, rồi được giải thưởng ABC, được khách hàng nhận xét xyz...

* Bằng Chứng Trích Dẫn: Là các nguồn tham khảo hay những chứng minh, chứng thực từ những người có uy tín có đề cập đến lĩnh vực hay ngành hàng của bạn. Bằng chứng trích dẫn là những bằng chứng gián tiếp, được sử dụng khi bản thân sản phẩm dịch vụ của bạn còn quá mới, chưa có bằng chứng tự có nào của riêng mình. Tuy không mạnh bằng bằng chứng tự có, nhưng nếu bạn đưa vào thật khéo léo có kết hợp với việc sử dụng ngôn từ dẫn dắt khách hàng điêu luyện, khả năng thuyết phục khách hàng vẫn phát huy tác dụng.

CHIÊU 3. NHÌN THẤY VẤN ĐỀ VÀ ĐƯA GIẢI PHÁP

Đây là một chiêu thuyết phục kinh điển khi muốn người khác đồng tình với đề nghị của mình. Nêu vấn đề đang xảy ra, cho người ta thấy sự thiệt thòi hay mất mát hiện tại khi họ gặp phải vấn đề này, và đề nghị giải pháp giải quyết vấn đề cho họ. Sau khi giải quyết vấn đề, họ sẽ tốt hơn, an tâm, an toàn hơn, hoặc có thêm lợi ích nào đó.

Ví dụ:

1. Thời tiết nóng nực khiến bạn ngủ không ngon giấc? Máy lạnh của chúng tôi sẽ giúp bạn có những giấc ngủ sảng khoái tuyệt vời, vừa tiết kiệm đến 50% tiền điện hàng tháng.

2. Đừng mãi vô tình làm đau tinh thần non nớt của bé, hãy để dịch vụ lắng nghe mâu thuẫn vợ chồng và hòa giải của chúng tôi được giúp bạn xoa dịu tình trạng căng thẳng vợ chồng, góp phần mang hạnh phúc và tiếng cười trở lại trên gương mặt từng thành viên gia đình.

3. Bạn đang bị nhấn chìm trong áp lực công việc? Bạn thấy căng thẳng, ngột thở và đau đầu thường xuyên? Thuốc giảm đau của chúng tôi vừa giúp bạn giảm nhanh cơn đau, vừa không gây cảm giác buồn ngủ. Cho bạn năng lượng tiếp tục làm việc hiệu quả suốt cả ngày.

Lưu ý rằng, ngày nay, những vấn đề nêu ra quá thậm xưng sẽ ít được khách hàng chấp nhận. Content bán hàng nào nêu được vấn đề một cách thực tế, chân tình, có sự đồng cảm và thấu hiểu khó khăn của khách hàng sẽ thuyết phục khách hàng tốt hơn.

Hãy xuất phát từ sự chân thành và thật lòng muốn giúp đỡ khách hàng giải quyết vấn đề của họ, bạn sẽ có được lòng tin và sự đồng ý của họ.

Còn tiếp...

Võ Ngọc Đông Phương
CEO Công Ty Cổ Phần Tini&Me

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: ​
7 CHIÊU THUYẾT PHỤC LUÔN PHÁT HUY TÁC DỤNG TRONG CÁC CONTENT BÁN HÀNG

Tối nay báo Nhịp cầu Đầu tư tổ chức "Lễ vinh danh 50 công ty tỷ đô - kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam".
Cùng lúc anh Long Do viết bài "Không ai đánh thuế giấc mơ" trong Group Quản Trị và Khởi Nghiệp.
[​IMG]​
Vì thế tôi hỏi các anh chị các bạn trong Group chúng ta câu hỏi sau:
"10 năm nữa, doanh nghiệp bạn nào sẽ vào danh sách công ty tỷ đô". Comment thể hiện ước mơ, quyết tâm của chúng ta nhé.

Hình 1: 50 công ty hàng đầu Sàn Chứng khoán VN.

Hình 2: Anh Nguyễn Thành Nam, Đồng sáng lập, Cựu Tổng giám đốc FPT, Hiệu trưởng trường Funix, thành viên ban cố vấn Group QTvKN, điều phối viên đang "quay" đại diện 3 công ty: VietJet, Thế giới Di Động, Masan.

Anh Nam hỏi 3 doanh nhân lớn: Doanh nghiệp tỷ đô của anh giống với con gì?
Anh Tâm: Masan giống con Heo rừng.
Anh Tài: TGDD giống con Beo gấm.
Anh Khánh: VietJet giống con Bồ câu.

Anh Nam hỏi cực kỳ độc đáo! Hôm nào tôi tường thuật tiếp nhé.

Thân ái
LMC

9:00 tối nay, ai muốn uống bia chém gió Khởi nghiệp với anh Nguyễn Thành Nam, tôi và các bạn CEO Khởi nghiệp SG1, SG2 thì ra quán Năm Muội, 5 Lê Quý Đôn, Q3 nhé. À, nhớ nộp 200k cho em Trần Thị Lê Hiền. Dư thì em Hiền sẽ trả lại. Thiếu thì tôi phụ. Nhưng các bạn nhớ ước mơ trở thành Công ty tỷ đô nhé.

↑このページのトップヘ