khi đặt mục đích ra marketing đông đảo người nào cũng mong sự phát triển, đặc trưng hiện tại có Start Up thêm bài toán Bán lại với giá trị gia tăng cấp bách vài chục lần. Thế nhưng điều gì sẽ gây hậu quả đó.

lúc được hỏi mang cương vị chủ tổ chức bạn đầu tư sự lớn mạnh vào điều gì? Đa phần các giới trẻ sẽ trả lời Trang đồ vật, nhân công, Kế hoạch tiếp thị, ý tưởng khác biệt,... Còn ví như hỏi vậy tổ chức, mặt hàng, nhà sản xuất của bạn có gì dị biệt với những tổ chức cộng ngành? hầu hết sẽ giải đáp chất lượng nhưng chiếc mạnh mẽ chính là Giá ngại tốt hơn!

Mình cũng từng với khoảng thời gian nghĩ vậy cho tới khi 1 người mua từ khước ký hợp đồng dù cực kỳ thích design bên mình và mình hỏi ra thì biết lí do vì mình đã ưu đãi và khiến cho người dùng ko tin tưởng tốt. từ đấy mình hoc đươc 1 điều ko với cty lớn hay nhỏ chỉ với bạn tự Đánh giá chất lương bạn ra sao và bạn đươc quyền chọn lọc khách hàng hiểu đúng trị giá đấy, và một lúc giá đã chào thì ko bao giờ tránh, chiến lược khó khăn về giá không bao giờ giúp chúng ta tìm được những người mua thật sự xịn và trung thành.

Cũng từ phương châm và bài học trên giúp mình nhìn thấy món tài sản vô cùng quí giá mà một công ty hay một Start up buộc phải xác định ngay trong khoảng đầu : LƯỢNG người dùng TRUNG THÀNH, TÁI dùng ĐỀU dịch vụ, mặt hàng DO BẠN phân phối.

đeo đuổi điều này cần 16 năm tổ chức mình doanh số hàng năm tăng trưởng đều 20-30% nhưng chỉ có hơn 20 tên người mua trong danh sách khách hàng nhưng tất cả họ là tập đoàn marketing theo hệ thống như HSBC, Sacombank, địa chỉ n Go, các hãng phong cách,.. Và rút cuộc là trọng điểm thể dục California Fitness. Chỉ phải 5-7 người mua nhưng hàng tháng họ đều có về cho bạn lượng doanh thu đều, mặt hàng nhà sản xuất set up lặp đi tái lại, chúng ta không chỉ tần tiện bộ máy nhân lực và cả năng lực gia tăng lợi nhuận vì khi chi phí tránh kiên cố lợi nhuậm sẽ tăng lúc doanh thu ổn định.

Cũng trong công đoạn là đối tác tất cả đối tượng trên mình học được từ họ bài học đã giúp mình sở hữu Tầm nhìn xây dựng những kinh doanh của mình rõ rệt hơn : khi mình hỏi ngưòi chủ California mục tiêu của bạn là gì khi điều hành Cali VN, ấy chẳng hề là người dùng mà chính là thị phần các người tinh thần về coi ngó Sức khỏe, cốt lõi nằm ở lượng membership quý khách trung thành! Để một start up có giá trị được nhận đầu cơ sở hữu giá khủng đó là việc bạn trả lời được tổ chức bạn đang sở hữu lượng quý khách ra sao, lượng khách trung thành thế nào? đó là của cải là tiềm lưc tiềm năng lớn mạnh.

do đó trường hợp với cần lắp ráp khối tài sản đồ sộ cho công ty của bạn đấy là quý khách trung thành. giả dụ với cần tạo bắt buộc sự khác biêt hãy tạo cần sự cạnh tranh về xịn về trị giá bạn tạo cho người mua luôn gắn chặt mang chúng ta.

hôm nay bạn khởi nghiệp hãy nghiêm trang giải đáp 4 câu hỏi:

- công ty bạn hướng tới dùng cho ai? 
- khiến thế nào bạn có thể phục vụ rẻ nhất? 
- Đóng góp, giá trị bạn đưa đến quý khách với buộc phải là độc nhất vô nhị không? 
- nhà sản xuất bạn sở hữu cải tiến, tiến bộ mỗi ngày ko?

Bài học tạo cần sự khác biệt giữa Microsoft và Apple , cùng khóa đào tạo điều khiển, 70% lãnh đạo cấp cao Microsoft khi đươc hỏi mục đích của họ là gì ấy là làm sao tậu ra cách đánh bại Apple khi đấy đang nổi lên và khiến cho doanh số M nao núng, ngươc lại 100% chỉ dẫn Apple khi đươkc hỏi mục đích của họ là khiến cho sao những cô giáo, sinh viên, người khiến việc, bằng máy tính sở hữu thể dễ dàng hơn, bảo vệ body họ hơn,...

Con người ko trung thành mang doanh nghiệp hay sản phẩm họ trung thành mang ai quan tâm họ buộc phải gì!

Hãy sẵn sàng dùng cho dựa trên sự thật tâm không phải quá phô trương kiểu dáng, đàu tư kiến thức bản thân tạo nền móng cứng cáp trong trả lời về dich vụ, sản phẩm! Từng quý khách một trông nom thật kỹ, trong khoảng người dùng thành ngưòi bạn thân bạn sẽ tạo nên lượng Raving Fan khổng lồ và bạn sẽ tự do mang công ty của mình!

Chút hướng dẫn cùng Anh chị trong phong trào khởi nghiệp bùng nổ và bạn nào cũng tưởng tượng viẹc sẽ tạo phải chuỗi sẽ bán nước ngoại trừ, sẽ bán quỹ đầu tư,... tầm nhìn lớn nhưng hành động nhỏ và chắc chắn!

Trân Lê t4/2017